BeflĂŒgelt Geld die Motivation, wenn Teams komplexe Probleme lösen sollen? Das haben Forschende der UniversitĂ€ten Ulm, MĂŒnchen und Tilburg in einer groĂ angelegten Feldstudie untersucht. Sie beobachteten ĂŒber 1000 Teams in Escape Rooms, die unter Zeitdruck knifflige RĂ€tsel lösen und dazu innovativ und lösungsorientiert zusammenarbeiten mussten. Ihre Analyse zeigt, dass monetĂ€re Anreize die Teamleistung deutlich steigern, ohne die intrinsische Motivation stark zu beeintrĂ€chtigen, und dass sie die Teamorganisation positiv beeinflussen können. Die Studie wurde im renommierten Journal of Political Economy veröffentlicht.
Die Uhr tickt. Nur noch wenige Schritte fehlen dem vierköpfigen Team, um den letzten Code zu knacken und aus dem Escape Room zu entkommen. Ist die Gruppe besonders schnell, winkt ein Teambonus von 50 Euro als Belohnung. Doch können finanzielle Anreize tatsĂ€chlich dazu beitragen, dass Teams bei komplexen Aufgaben effizienter zusammenarbeiten? Genau das haben Forscher der UniversitĂ€t Ulm, der Ludwig-Maximilians-UniversitĂ€t MĂŒnchen und der Tilburg University in den Niederlanden in einer groĂ angelegten Studie untersucht. Sie basiert auf Erkenntnissen aus Feldexperimenten mit mehr als 5000 Teilnehmenden (ĂŒber 1000 Teams), durchgefĂŒhrt in realen Escape Rooms. Dabei handelt es sich um eine beliebte Freizeit- und Teambuilding-AktivitĂ€t, bei der sich Gruppen einer schwierigen Herausforderung stellen. Innerhalb einer vorgegebenen Zeit mĂŒssen sie komplexe, analytische Aufgaben lösen, um aus einem verschlossenen Raum zu entkommen. Die Ergebnisse der Wissenschaftler sind im Journal of Political Economy veröffentlicht worden.
Die Studie macht sich insbesondere zunutze, dass in Escape Rooms nicht nur komplexe Aufgaben gelöst werden mĂŒssen, sondern dass sich die erbrachte Teamleistung auch objektiv vergleichen lĂ€sst â in Form der Zeiten, die benötigt werden, um aus dem Raum zu entkommen. Und die Ergebnisse sind vielversprechend: Die Wahrscheinlichkeit, die Aufgabe innerhalb eines ambitionierten Zeitlimits von 45 Minuten zu lösen, verdoppelte sich bei Teams, denen ein Bonus fĂŒr eine solche Leistung in Aussicht gestellt wurde. Diese Teams lösten die Aufgabe auch deutlich schneller. âUnsere Forschung zeigt, dass monetĂ€re Anreize auch in komplexen, kognitiv anspruchsvollen und interaktiven Aufgaben wirksam sind, ohne die intrinsische Motivation substanziell zu beeintrĂ€chtigenâ, sagt Professor Simeon Schudy vom Institut fĂŒr Volkswirtschaftslehre der UniversitĂ€t Ulm.
âDa sich die bisherige Forschung vor allem auf die Wirkung von Anreizen in Routineaufgaben fokussiert hat, liefert unsere Arbeit wichtige neue Erkenntnisse fĂŒr die Ausgestaltung von Anreizsystemen in modernen Arbeitsumgebungen, die zunehmend durch nicht-routinemĂ€Ăige Teamaufgaben geprĂ€gt sind.â Die Studie zeigte auĂerdem, dass finanzielle Anreize die Teamorganisation beeinflussten und das BedĂŒrfnis nach FĂŒhrung innerhalb der Teams stĂ€rkten. Eine begleitende Zusatzstudie belegt zudem: Wurden Teams zufĂ€llig ermutigt, eine FĂŒhrungsperson zu bestimmen, wirkte sich dies ebenfalls positiv auf die Teamleistung aus.
âUnsere Ergebnisse sind wichtig fĂŒr die Forschungsfelder der Arbeitsmarkt- und Organisationsökonomik, aber sicherlich auch fĂŒr die Praxisâ, so Professor Schudy. âSie zeigen, dass Bonusanreize durchaus eine sinnvolle MaĂnahme sein können, um Teamleistungen in komplexen und analytischen Arbeitsbereichen zu fördern und heben die wichtige Rolle von FĂŒhrung und guter Teamorganisation hervor.â
Die Studie wurde gefördert durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft und den Dutch Research Council.
Publikationshinweis:
Florian Englmaier, Stefan Grimm, Dominik Grothe, David Schindler, and Simeon Schudy: The Effect of Incentives in Nonroutine Analytical Team Tasks. In: Journal of Political Economy, Volume 132, Number 8, August 2024
Weitere Informationen:
Prof. Dr. Simeon Schudy, Institut fĂŒr Volkswirtschaftslehre, Mail: simeon.schudy(at)uni-ulm.de
Text und Medienkontakt: Christine Liebhardt